在大辞职时代,如何留住初创企业的顶尖人才

纳丁·法赫米

在大辞职时代,如何留住初创企业的顶尖人才
在劳动力短缺和市场竞争激烈的时代,企业必须优先考虑人才保留,这是一种廉价、轻松的选择,可以留住顶尖人才,增加企业可持续发展的机会。

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在新冠疫情爆发、快速数字转型和激烈竞争的时代,寻找和留住合适的人才对企业越来越重要。

毫无疑问,这是一个充满创业潜力的时代,同时也是一个动荡和不确定的时代。在新冠疫情的背景下,2020年,中东和北非地区在496笔交易中为创业公司提供了创纪录的10亿美元资金。土耳其在140笔交易中投资了创纪录的3.83亿美元,巴基斯坦在reco中投资了7700万美元rd高48投资。

但是,尽管投资滚滚而来,新创业公司的数量不断增加,但继续朝着增长和成功的方向发展的创业公司的比例仍然很低90%全新的创业失败,而且只有33%那些幸存下来的人都能活到10岁。

这些数字并不是为了泄气,而是为了阐明创业的一个重要因素:业务连续性的长期目标。影响企业成功的因素有很多方面——市场的健康状况、资金等等——但一个主要被忽视和低估的方面是人才保留。

人才真的能创造或毁掉一个企业吗?

简而言之,答案是肯定的。根据哈佛商学院教授汤姆·艾森曼(Tom Eisenmann)的研究,除了创始人之外的其他各方,如员工、战略合作伙伴和投资者,在公司的倒闭中也扮演着重要角色。例如,他研究的一个叫昆西服装的生意,失败的主要原因是投资者的支持力度不足,员工缺乏灵活性。

T由于多年来的低利率,大多数首席执行官确实有资金投资于新产品和服务;但他们没有的是正确的人来领导这些计划。这就是为什么对敏捷、灵活和专业人才的需求正以前所未有的速度增长。

大流行后人才短缺

在当今的全球商业环境中,人才与以往一样稀缺。截至2021年4月底,这一数字创下历史新高,超过900万个空缺在美国。最近的报告表明尽管有这种增长,全国各地的雇主都在争先恐后寻找填补空缺的方法。事实上,美国正在经历失业率上升A.劳动力短缺.《华尔街日报》报道称,造成这种情况的一个原因可能是企业缺乏合适的新冠病毒-19协议,以及公众对感染该病毒的恐惧。

这不是新冠病毒-19影响人才经济的唯一方式罗致恒富调查发现,近四分之十的受访专业人士(38%)认为,自危机爆发以来,他们的职业生涯陷入停滞。对于18-24岁的员工,这一数字跃升至66%。

在那些说自己的职业生涯陷入停滞的人中,约有一半的人表示,他们的工资增长、职业发展和技能发展停滞不前。此外,他们发现,三分之一的员工对自己工作的感觉因流感大流行而发生了变化,导致他们想从事更有意义或更有成就感的工作。

劳动力短缺的其他原因包括低工资(失业救济金可能高于现有工作的工资),缺乏数字技术等技能差距,及退休人数激增.

现在,我们知道了在当前动荡的气候下,企业寻找人才所面临的挑战,让我们看看他们可以采取哪些行动来防止“年轻化”大辞职“避免影响他们的业务,并保留他们拥有的人才.

1.入职和入职培训

入职和入职培训阶段可以为员工在公司的整个任期定下基调。通常,当入职被忽视时,员工在公司的成长、指导和指导机会也会被忽视。如果你的目标是留住你雇佣的人才,那么入职应该一直是你优先考虑的事情。

在入职过程中,员工应了解自己的角色及其与公司愿景、公司文化的关系,以及如何在其中茁壮成长,以及日常运营。

2.沟通

始终采取措施,保持公司所有部门之间的沟通渠道畅通。无论是通过会议、每周检查还是评估,都要找到适当的方式,确保员工的想法和担忧得到倾听,并确保这一点永远不会被忽视。问一些有助于衡量员工工作满意度的问题,工作负荷和压力水平。这将确保你满足员工的需求。沟通是企业的救命恩典,缺乏沟通可能有害。

3.培训和发展

随着数字化的接管和技术的持续快速发展,确保贵公司的所有员工和工人不断发展他们的技能以满足当今的市场需求非常重要。这不仅有利于您的公司不断更新,而且对员工满意度至关重要。事实上,根据TALENTLMS的研究和可操作性,91%公司及81%许多员工表示,技能提升/再技能培训提高了工作效率。提供高技能机会的一些方法包括给他们时间参加虚拟会议、提供学费报销或支付相关在线课程。

4.工作生活平衡

两年前世界卫生组织分类职业倦怠作为一种职业现象,由慢性压力引起。如果更多的企业希望在市场上留住人才和良好声誉,就需要认真对待工作与生活的平衡。尊重办公时间、有效的时间管理以及提供充足的假期,都是帮助员工保持健康的工作与生活平衡的重要途径。

然而,工作与生活的平衡也因员工而异。因此,确保您了解每位员工个人生活和需求的复杂性,对于确保每位员工尽可能地满足并消除压力非常重要。

5.灵活的工作安排

实现工作与生活平衡的一个重要方面是全面实施灵活的工作安排。这场大流行影响了整个世界的工作方式,大多数工人都找到了解决办法利益远程工作对于他们未来的工作生活来说是不可或缺的。事实上A.罗伯特·哈夫调查发现三分之一在家工作的专业人士如果被要求全职回到办公室,会寻找新工作。

因此,为员工提供灵活的工作安排至关重要,无论是长期在家工作、压缩工作周还是弹性工作时间。所有这些都有助于减轻团队的压力,并提高员工的留任率。

把它包起来…

在这动荡的时期,员工和员工保留应该是企业优先考虑的事项。寻找人才是一个耗时且昂贵的过程,不应该全天候出现在你的日程上。这就是为什么确保现有员工(无论是全职员工还是临时员工)对其在组织中的角色感到满意非常重要。如果在阅读了我们的博客后,你觉得在你的公司实施这些保留策略可能很困难,试试吧破产企业用于人才管理和解决方案,这将有助于简化您的整个采购、入职和保留战略,而只需最少的努力和成本。请立即与我们联系了解更多!

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