如何从招聘过程中删除无意识的偏见

Carolyne njeri.

如何从招聘过程中删除无意识的偏见
招聘偏见可以阻止您为您的技能差距进行评分。但是,您可以采取可操作的步骤迈向更公平的招聘流程。

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这不是一个秘密,招聘过程中充满了偏见。这可以从种族和性别歧视,年龄歧视,给其他偏见的主机上的人关闭大门谁否则会胜任的空缺。但不仅雇用偏见伤害那些它忽略了,它可能还需要从公司现有的新观点,这将导致其增长关闭。根据研究,在繁殖偏见的大公司工作的员工在工作中脱离的可能性是三倍,以及34%的人在其工作场所报告中感知偏见,以扣留解决方案和想法。但除了低生产率外,一些极端形式的偏见可能会吸引法律行动,让企业脆弱。

偏见的类型

除了常见的偏见,我们都知道的;种族,性别和年龄,也有在工作场所偏置清单许多其他的方法,有时方式,你甚至不知道是不利的。

亲和力偏见- 雇用谁有相似之处与你的人,例如,如果他们去了同一所学校或来自同一个镇为你。

感知偏见- 根据与他们的互动的互动来判断候选人与来自同一组的人的互动,如假设亚洲血统的某人自动良好。

确认偏见- 寻求信息或绘制无需候选人的结论,因为您希望将它们融入您自己的假设。

合格偏置- 你让雇佣某个候选人,因为它看起来像其他人一样喜欢他们,你不想表达了不同意见的决定。

光环效应- 如果确认偏误集中在负面,晕轮效应开始发挥作用时,招聘人员识别了良好性状的候选者,并让这一个方面,他们看不到其他的缺点是,候选人可能。

虽然它似乎这些偏见很多,好消息是,有办法,你可以识别并消除它们在招聘过程中,确保你雇用最好的人才。在这篇博客中,我们分享其中的一些可操作的步骤,以帮助您从企业招聘过程中消除这些盲点。

  • 承认存在偏见

解决任何问题的第一步是确认其存在。您需要了解偏见可能在贵公司的偏见,以实现它们如何影响员工筛选过程。对于招聘管理人员来说,意识培训可能有利于打开眼睛,让他们接受他们可能被偏见(许多人否认他们的偏见),并帮助他们努力改善。

一,你可以用你的工作场所,以确定偏置许多诊断工具是管理的调查。项目隐,哈佛大动计划,检查大约90个不同主题的偏见,并在互联网上随时可用。在过去20年中,这项调查结果的分析使得在工作市场中偏见的程度。例如,它表明,76%的受访者首选白人在同一口径的黑人身上,70%的人与科学的男性和75%的妇女联系在一起。

通过运行这样的练习,你可以找出什么在你的工作场所那种偏见的存在,并从那里削减行动的适当过程予以纠正。

  • 评估您的招聘流程

招聘是一个非常主观的过程。这就是为什么,使之成为集体的力量是非常重要的。相反,有一个人跑你的采访,打造一支2-3人来代替。一个多元化的意见可能有助于带来更多的包容性,以您的招聘,因为偏见的风险显著减少。而在你招聘的各个阶段,福布斯建议您开展文化,偏见,多样性和包容审计,以保持其完整性和透明度。

另一个步骤可以是使用第三方来帮助您在新的引进人才。而且,由于招聘机构失去了效率多年来,转向与企业解决方案的在线自由市场应该是您的下一个大举动。平台喜欢鲁德企业,其主要关注的是你与最高值添加到您的业务连接的自由职业者,你保证你的潜在的雇员要你的需求相匹配的嘴脸。在线市场的透明度,以及他们熟练地选择人才队伍人才招聘专家,承诺彻底和无偏见天赋采购流程。

  • 检查的措辞你的工作描述

你想知道为什么你的招聘信息Ureed.com只吸引了某些人口统计数据的音高?那么它可能是时候返工描述了。这个研究论文表明一些“性别”的措辞(男性和女性为主题的话)可能会在求职中保持不平等背后的未确认的原因。

像“竞争性”这样的话被证明吸引了比那些像“协作”这样的单词的男性候选人吸引了更多的男性候选人,这比男性更加妇女。像这样的微妙差异可能会影响候选人对公司的看法及其前瞻性角色,以及说服或劝阻它们。

  • 您的标准化流程筛选

虽然它可能对所有候选人发出同样的问题可能很有色,但它确保您的面试过程彻底,所有潜在员工都有同样的经验。虽然开放式采访可以帮助您更好地了解您的候选人,但他们可能有利于那些与您相似的兴趣的人,创造不公平的优势。根据哈佛商业评论,非结构化面试甚至不可靠的,因为他们不是未来的工作表现良好指标。

  • 使用盲应用

审查恢复其个人详细信息,如姓名,年龄和地址,将确保您只关注候选人所呈现而不是感知信息的技能和经验。这一级别的竞争范围并提高您在招聘库中包括相关候选人的机会。非常重要的是要记住,招聘的本质正在评估潜在员工为桌子带来的技能,而不是他们的社会背景如何适合公司文化。

  • 保持问责制

您对多样化工作场所的承诺应进入您的工作场所政策。员工在让他们感到包括不同的背景时,员工可能不会响应唇部服务。如果没有遵守工作场所的含义和敏感性,您的招聘经理和其他顶级高管们携带自己的招聘经理和其他顶级高管。

另外,如果你知道雇用来自不同背景的“令牌”员工只给包容性的假象贵公司的公众形象可能会受到伤害。

综上所述…

虽然偏见是家常便饭,他们对员工招聘过程的影响可能阻碍业务的增长,甚至损害其声誉。使多样性贵公司的战略的一个重要话题,如果它在我们兢兢业业时代生存得到保证是很重要的。

Ureed.com,我们致力于多样性。这就是为什么我们将您与全球各地的成千上万的自由职业者联系起来,他们拥有将您的业务带到一个新的水平的技能。使用我们的平台鲁德企业让你的下一次雇用你最好的租赁!

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